五个一体化——
力量一体化
统筹监督一体化
发力办案一体化
协同考核一体化
捆绑干部一体化管理培养使用
□周健 四川日报全媒体记者 范芮菱
“以前我们往往是‘单兵作战’，现在，我们和派驻纪检监察组充分发挥各自优势，‘攥指成拳’工作更加高效。”7月18日，泸州市纪委监委第三融合联动工作组综合室主任丁飞说。
去年以来，围绕解决泸州市本级监督执纪执法力量分散、派驻监督作用发挥不够、委机关和派驻机构干部管理使用锻炼培养统筹不够等问题，泸州市纪委监委探索建立市本级“室组”融合联动“五个一体化”工作机制，即“力量一体化统筹、监督一体化发力、办案一体化协同、考核一体化捆绑、干部一体化管理培养使用”，以深度融合、优势互补的综合效能，推动“室组”融合联动高效运转，提升监督执纪执法工作质效。
其中，力量一体化统筹，是按照“力量整合、划片分组、统筹管理”原则，将监督检查室、审查调查室与派驻纪检监察组融合为六个联动工作组，由市纪委监委班子成员兼任组长、监督检查室负责人兼任副组长，根据“同级的事同级办、组内的事组内办”原则，统筹组内力量协同开展工作。
监督一体化发力，是健全监督检查室和派驻纪检监察组沟通会商机制，强化对派驻监督工作的业务指导，实行以突出问题专项治理、专项检查等为抓手，把监督检查室、派驻纪检监察组力量聚集起来、统筹使用，推动“室组”形成监督合力，着力破解人情干扰不愿监督、不敢监督等问题。
推动形成“全员办案”格局。泸州市纪委监委实行办案一体化协同，在不改变线索处置、案件查办权限的前提下，按照“融合联动工作组内的案件在组内办”的原则，一般性违纪违法问题线索，由监督检查室、审查调查室、派驻纪检监察组按照管理权限分类处置，对涉及面广、情况复杂的问题线索，融合联动工作组统筹组内力量予以办理。
“‘室组’融合联动让我有了更多的机会参与专项监督和专案办理，学习新知识、解锁新技能。”谈起“室组”融合联动的变化，泸州市纪委监委派驻市交通运输局纪检监察组综合室主任陈兴琴说。
泸州市纪委监委还对融合联动工作组所有成员实行考核一体化捆绑，根据总体工作质效确定融合联动工作组考核等次，并作为集体和个人评先评优的重要依据，推动“室组”工作、责任深度融合。同时，实行干部一体化管理培养使用，通过对委机关和派驻纪检监察组干部统一管理、培养、使用，增强干部队伍向心力、凝聚力。